为实现2024年减亏目标，能矿锰业发出“冲刺100天，决战决胜全年目标任务”号令，作为承担全年减亏“主攻手”任务的生产管理部部长的吴玉明，为减轻其他非生产类职能部门的减亏任务，他组织部门人员制定降本增效方案，将任务分解到各个生产单元，在冲刺期间加强关键设备管理，减少设备耽误时间。同时，对标行业头部企业先进指标，着力实施精准投料、优化辅料配比、错峰用电等措施，从源头控制成本，提高产品质量。通过努力，电解二氧化锰制造成本大幅降低，碱性产品碱性电位、碳锌产品放分达到客户要求，最终完成了减亏目标。
“大方”增效益
2023年3月，吴玉明担任生产管理部部长后，面对电解二氧化锰和高纯硫酸锰竞争激烈，公司无自有矿山、设备老化等诸多困难，他深知“唯有创新，才能在变局中开新局,在危机中育先机”。
针对产品去除杂质的问题，他组织车间党员、生产骨干，在后处理工序开展降杂质技术改造，试验期间，他与大家夜以继日蹲守生产现场，经过120余次试验，最终将杂质控制在客户要求的范围内。2024年4月，进口矿石价格暴涨，严重影响公司生产经营，公司决定领军人才挂帅，果断实施“低品位矿替代进口矿”新工艺技术攻关，吴玉明组织部门党员、技术人员、生产骨干配合攻关，研究新工艺技术方案，培训生产操作人员，经过近1个月的攻关，取得科研、生产、销售一次性成功，创造业界新纪录，成功化解进口矿价上涨经营困局，产品质量达到行业领先，产品更是获得国内优质电池企业认可并出口欧洲市场。
铸牢“锰业新军”党员底色
坚定理想信念、锻造忠诚品德、造就过硬本领，是“锰业新军”党员底色。2024年，吴玉明发挥“锰业新军”党员先锋模范作用,在高纯硫酸锰复产关键时期，聚焦生产能耗痛点，牵头实施结晶蒸汽加热系统改造工程，通过设备升级与参数调试，蒸汽综合消耗降低，为产线复产提供了“技术运用新”的工作典范。同时，针对净化车间产品除重工艺难题，他牵头精准测算物料配比，推进除重工艺流程再造，大幅提升了企业的经济效益。
近2年来，吴玉明提出的《两矿法工艺技术操作编制培训和生产应用》，荣获能矿锰业优秀合理化建议一等奖；参与提出的《关于实施国内低品位氧化锰矿浸出工艺》提案，获2024年度贵州省职工代表优秀提案。他还于2024年荣获铜仁大龙经济开发区五一劳动奖章。
面对赞誉和掌声，吴玉明说，荣誉不是炫耀的资本,是对我的鼓励和鞭策,是激励我前进的动力……
通讯员：张 兴
编 辑：张 兴
二 审：董 军
三 审：周 围